Établits en 2008, notre mission consiste à fournir des services de consultations supérieures aux gestionnaires et employés œuvrant dans les organisations publiques, privées et à but non-lucratif, de façon à ce qu'elles puissent gérer les changements avec efficacité, planifier en utilisant une approche stratégique, travailler en équipe et maximiser les ressources disponibles, évaluer l'impact des décisions potentielles ou intégrées au préalable, ainsi que communiquer efficacement et avec persuasion.
Les Services de consultations Hendriks favorisent une approche qui investit dans la collaboration, la consultation, l'habilitation, la confidentialité, l'inclusivité et le positivisme.
Nous travaillons en partenariat avec les gestionnaires et employés pour développer des stratégies et pratiques favorisant un lieu de travail ainsi que des équipes efficaces et dynamiques.
Nous communiquons avec les membres de votre organisation, par l'intermédiaire d'entrevues, de groupes de discussion et de questionnaires, pour nous renseigner sur leur situation actuelle, leurs forces et limites, leurs opportunités et obstacles, leurs idéaux, buts, conduite, interactions, rôles et processus. Nous croyons que la participation active des membres de l'organisation est gage de succès.
Nous soutenons et outillons les membres de votre organisation dans leur cheminement vers l'atteinte de leur plein potentiel, tout en les engageant à développer leurs capacités de leadership, de prise d'initiative, de planification et de développement de connaissance de soi.
Nous nous engageons au plus haut niveau d'éthique et d'intégrité, de façon à garantir la confidentialité, la neutralité et la compétence des services que nous offrons.
Les plans de gestions de changement réussis incluent les employés à tous les niveaux de l'organisation. Ainsi, nous favorisons un processus inclusif réunissant les directeurs, les employés et les intervenants dans la conception et l'application des plans de gestion du changement.
Notre approche positive examine attentivement les succès organisationnels antérieurs et présents. Nous les considérons comme étant des indicateurs critiques aux succès futurs.